간접비 배부 — 제조원가 산정과 원가 배분 방법 실무
요약
- 간접비를 제품에 나누는 방법은 전통적 배부법과 ABC 원가계산이 있고, 전통적 배부법의 한계도 있어요.
간접비(제조간접비)란?
특정 제품에 직접 귀속시킬 수 없는 공장 운영 비용이에요. 공장 임차료, 감가상각비, 전기료, 소모품비, 공장장 급여 등이 해당해요. 직접비(재료비·직접노무비)와 달리 배부 기준을 정해 각 제품에 나눠줘야 해요.
전통적 배부법 — 단일 배부율
배부율 계산
배부율 = 총 제조간접비 / 배부 기준량
배부 기준: 직접노동시간, 기계시간, 직접재료비, 직접노무비 등예시 (직접노동시간 기준)
총 제조간접비: 1,200만 원
총 직접노동시간: 1,000시간
배부율: 1,200만 / 1,000 = 12,000원/시간
제품 A (100시간) → 간접비 배부: 100 × 12,000 = 120만 원
제품 B (200시간) → 간접비 배부: 200 × 12,000 = 240만 원전통적 배부법의 한계
- 단일 기준 사용 → 제품별 실제 자원 소비 반영 미흡
- 제품 다양화 시대에 원가 왜곡 발생
- 대량 생산품에는 간접비가 과대 배부되고, 소량 복잡품에는 과소 배부되는 문제
ABC 원가계산 (활동기준원가)
원리
간접비를 활동(Activity) 단위로 먼저 집계한 후, 각 제품이 활동을 얼마나 사용했는지에 따라 배부해요.
ABC 절차
- 활동 식별 (예: 기계 설치, 품질 검사, 주문 처리)
- 활동별 원가 집계
- 활동별 원가 동인(Cost Driver) 결정 (예: 설치 횟수, 검사 건수)
- 원가 동인 단위당 배부율 계산
- 제품별 원가 동인 사용량 × 배부율로 배부
ABC 배부 계산 예시
기계 설치비 200만 원 / 설치 횟수 20회 = 10만 원/회
제품 A (설치 15회): 150만 원
제품 B (설치 5회): 50만 원정상원가 vs 실제원가
| 구분 | 정상원가(예정배부) | 실제원가 |
|---|---|---|
| 배부율 결정 시점 | 기초 예산 기준 | 기말 실제 집계 후 |
| 장점 | 적시 원가 정보 제공 | 정확도 높음 |
| 단점 | 기말 조정(배부 차이) 필요 | 기말까지 원가 불확실 |
배부 차이 처리 (정상원가 사용 시)
과다배부: 제조간접비 실제 < 배부액 → 매출원가 또는 재고에서 차감
과소배부: 제조간접비 실제 > 배부액 → 매출원가 또는 재고에 가산실무 포인트
- 소기업: 단일 배부율로 충분 (단순·저비용)
- 다품종 제조업: ABC 도입 검토 (원가 왜곡 방지)
- 배부 기준은 연간 1회 이상 재검토하여 현실 반영
- ERP 원가 모듈: 활동별 집계 자동화 가능