경비 원가 — 전력·임차·감가상각·외주가공
요약
- 제조업의 경비 (전력비·임차료·감가상각비·외주가공비 등) 분류와 직접·간접 구분, 제조원가 vs 판관비 처리를 정리했어요.
경비 원가란?
제조업에서 원자재·노무비 외에 발생하는 모든 비용이에요. 전력비·임차료·감가상각비·외주가공비 등이 대표적. 직접·간접 분류 가능하며, 제조 활동 관련만 제조원가에 포함되고 판매·관리 비용은 판관비로 분리. 신입 회계 담당자는 경비 분류·배부 방법을 알아야 제조원가 정확 산정이 가능해요.
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경비 종류별 분류와 처리
| 경비 종류 | 분류 | 처리 |
|---|---|---|
| 공장 전력비 | 제조 간접비 | 제조원가 |
| 공장 임차료 | 제조 간접비 | 제조원가 |
| 공장 기계 감가상각비 | 제조 간접비 | 제조원가 |
| 외주가공비 | 직접 경비 (특정 제품) | 제조원가 (직접 배부) |
| 공장 수선비 | 제조 간접비 | 제조원가 |
| 공장 보험료 | 제조 간접비 | 제조원가 |
| 본사 사무실 임차료 | 판관비 | 기간 비용 |
| 판매 광고비 | 판관비 | 기간 비용 |
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경비 원가 단계별 처리 절차
1단계: 경비 발생 부서별 분류
- 공장·생산 부서: 제조원가
- 본사·관리·판매 부서: 판관비
- 혼용 (예: 본사·공장 공통 전기): 안분 계산
2단계: 직접 vs 간접 경비 분류
직접 경비: 특정 제품·작업에 직접 추적
- 외주가공비 (특정 제품에 외주)
- 특정 제품 전용 운반비
간접 경비: 여러 제품에 공통
- 공장 전력비·임차료·감가상각비
- 공장 보험·수선비
3단계: 직접 경비 처리
외주가공비 등 직접 경비: 예시 — ㈜예시상사 외주가공 A 제품 외주가공 200만 원:
(차) 재공품 (A 제품) 2,000,000원
(대) 외상매입금 2,000,000원직접 노무비처럼 재공품에 직접 가산.
4단계: 간접 경비 → 제조 간접비 집계
공장 전력·임차·감가상각 등은 제조 간접비 계정에 집계:
(차) 제조간접비 5,000,000원 (전력비)
(차) 제조간접비 3,000,000원 (임차료)
(차) 제조간접비 2,000,000원 (감가상각비)
(대) 보통예금·미지급비용·감가상각누계액 등5단계: 제조 간접비 배부
배부 기준 선정 후 재공품에 배부:
- 직접 노무비 기준
- 기계 가동 시간 기준
- 직접 노동 시간 기준
- 매출액 기준
예시 (이어서): 제조 간접비 1,000만 원, 배부 기준: 직접 노무비, A 제품 직접 노무비 600만, B 제품 400만:
- A 제품 배부: 1,000만 × 60% = 600만 원
- B 제품 배부: 1,000만 × 40% = 400만 원
회계 분개:
(차) 재공품 (A) 6,000,000원
(차) 재공품 (B) 4,000,000원
(대) 제조간접비 10,000,000원6단계: 본사·판관비 분리
본사 임차료·관리 인건비·판매 광고비 등은 제조원가 아님:
- 즉시 비용 처리 (당기손익)
- 손익계산서 판관비 항목
7단계: 결산 시 미지급·선급 정리
- 미지급 전력비·임차료 → 발생주의 인식
- 선급 임차료·보험료 → 선급비용 → 기간 안분
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자주 묻는 질문 (FAQ)
Q1. 본사·공장 공통 경비는?
안분 처리. 사용 면적·인원·매출 등 객관적 기준으로 본사 vs 공장 분리. 본사분은 판관비, 공장분은 제조원가.
Q2. 외주가공비는 노무비 vs 경비?
경비예요. 외부 위탁이라 노무비 아님. 직접 경비로 분류 → 특정 제품에 직접 배부.
Q3. 감가상각비 직접 vs 간접?
일반적으로 간접 경비. 특정 제품 전용 기계면 직접도 가능. 대부분 공장 전체 사용이므로 간접.
Q4. 제조 간접비 배부 기준 변경 가능?
일관성 권장. 변경 시 회사 정책 명시 + 사유 기록. 매년 변경은 부적절.
Q5. 광고비는 항상 판관비?
일반적으로 판관비. 다만 제품 특정 광고 (한정판 출시 등)는 일부 제조원가 가능. 회사 정책 결정.
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자주 하는 실수
- 본사 비용을 제조원가에 포함: 매출원가 과대 → 매출총이익 왜곡.
- 간접 경비 배부 기준 임의: 객관적 기준 없이 임의 분배. 부서별 손익 왜곡.
- 외주가공비 노무비로 분류: 외주는 경비. 노무비는 사내 직원만.
- 공통 경비 안분 누락: 본사·공장 공통 전기를 한쪽에만 → 부서별 손익 왜곡.
- 미지급·선급 정리 누락: 발생주의 원칙 위반.
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실무 체크리스트
- 경비를 공장·본사 부서별 분리했나요?
- 직접 경비 (외주가공 등)와 간접 경비 (전력·임차 등)를 구분했나요?
- 본사·공장 공통 경비는 객관적 기준 (면적·인원·매출)으로 안분했나요?
- 직접 경비는 재공품에 직접 배부, 간접 경비는 제조 간접비 거쳐 배부했나요?
- 제조 간접비 배부 기준 (직접 노무비·기계 시간 등)을 일관 적용했나요?
- 판관비 (본사·판매 비용)는 즉시 비용 처리했나요?
- 결산 시 미지급·선급 경비를 발생주의로 인식했나요?
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