고정비·변동비 구분 — 원가 분류와 경영 분석
요약
- 고정비는 생산량과 무관, 변동비는 생산량에 비례. 공헌이익 = 매출 - 변동비. BEP = 고정비 / 공헌이익률.
추천 대상 · 회계 담당자
고정비·변동비 구분이란?
고정비·변동비 구분은 제조원가 계산 — 원재료·노무비·제조간접비 배부과 손익분기점: 매출이 비용을 넘기 시작하는 기준 분석에서 매출 변화와 함께 움직이는 원가와 일정하게 발생하는 원가를 나누는 원가 관리 기준입니다.
원가 분류
| 구분 | 정의 | 예시 |
|---|---|---|
| 고정비 | 생산량·매출에 관계없이 일정 | 임차료, 감가상각비, 경영진 급여 |
| 변동비 | 생산량·매출에 비례하여 변동 | 원재료, 직접노무비, 판매수수료 |
| 준변동비 | 고정 부분 + 변동 부분 혼합 | 전기요금 (기본료 + 사용료) |
---
손익구조
매출
- 변동비
= 공헌이익 (Contribution Margin)
- 고정비
= 영업이익---
공헌이익률
공헌이익률 = 공헌이익 / 매출 × 100%
또는
공헌이익률 = (매출 - 변동비) / 매출
예) 매출 1억, 변동비 6천만:
공헌이익 = 4천만
공헌이익률 = 40%---
손익분기점 (BEP) 계산
손익분기점 매출액 = 고정비 / 공헌이익률
예) 고정비 2천만, 공헌이익률 40%:
BEP = 2천만 / 40% = 5천만 원
→ 5천만 원 이상 팔아야 흑자
손익분기점 판매량 = 고정비 / 단위당 공헌이익
단위당 공헌이익 = 단가 - 단위당 변동비---
경영 의사결정 활용
생산 중단 결정
단기적 관점: 변동비만 고려
판매가 > 변동비 → 생산 계속 (고정비는 어차피 발생)
판매가 < 변동비 → 생산 중단 (판매할수록 손실)가격 인하 결정
가격 인하 후에도 변동비 이상이면 공헌이익 양수 → 수용 가능
단, 고정비 회수 여부를 고려한 최소 가격 결정 필요---
원가-조업도-이익(CVP) 분석
| 분석 | 질문 |
|---|---|
| 안전한계 | 현재 매출이 BEP보다 얼마나 높은가? |
| 목표이익 달성 매출 | 목표이익을 위해 얼마나 팔아야 하나? |
| 가격 변동 시뮬레이션 | 가격을 5% 올리면 이익은? |
목표이익 달성 매출 = (고정비 + 목표이익) / 공헌이익률
예) 고정비 2천만, 목표이익 1천만, 공헌이익률 40%:
목표 매출 = (2천만 + 1천만) / 40% = 7천5백만 원---
제조업 vs 서비스업
| 업종 | 고정비 비중 |
|---|---|
| 제조업 | 설비투자 많아 고정비 비중 높음 |
| 서비스업 | 인건비가 대부분 (변동비 또는 준고정비) |
| IT/소프트웨어 | 개발비 고정, 판매 후 변동비 거의 없음 |
> 관련 항목: 손익분기점(BEP) 분석, 제조원가 계산 — 원재료·노무비·제조간접비 배부, 재무비율 분석 방법 — 유동성·수익성·안정성